Ledelse, kultur og vækstrejse på Nyborg Strand

Under samtalen berører vi bl.a.:

Coronapandemien – brugt som et strategisk springbræt

Da Jan Grimstrup Larsen tiltrådte som direktør på Nyborg Strand i januar 2020, stod hotellet foran store forandringer. Kort efter satte coronapandemien alt på pause, men i stedet for at bremse udviklingen brugte Jan og hans team tiden til at gentænke organisationen. Pandemien blev et vendepunkt og et udgangspunkt for at skabe en ny kultur med fokus på tydelig ledelse, retning og ansvar.

Der skal være højt til loftet
Ifølge Jan var den første og vigtigste opgave at samle virksomheden omkring et fælles formål. Ledergruppen blev styrket, og der blev arbejdet målrettet med at skabe tillid og åbenhed. “Der skal være højt til loftet – vi må gerne være uenige internt, men udadtil står vi som ét hold,” siger han. Denne tilgang har været en central del af den kultur, der i dag præger hele organisationen.

I løbet af få år er Nyborg Strand gået fra en rekordomsætning på 140 millioner kroner til over 190 millioner. Væksten skyldes både strategiske investeringer og en stærk intern kultur. Virksomheden har formuleret langsigtede planer helt frem mod 2040, så udviklingen sker på et solidt og velovervejet grundlag.

Strategisk HR og lederudvikling
Et af de områder, der har haft størst betydning, er indførelsen af strategisk HR. Alle medarbejdere testes for at sikre det bedste match i roller og teams, og der er etableret digitale processer, som gør det lettere at arbejde målrettet med kompetenceudvikling. Det har styrket både trivsel, engagement og effektivitet.

Derudover har Nyborg Strand investeret massivt i lederudvikling. Mellemlederne deltager i forløb inden for social kapital, generationsledelse og ESG – på akademiniveau. Formålet er at sikre, at ledelsen på alle niveauer er klædt på til at understøtte strategien og videreudvikle kulturen.

Et andet kendetegn for organisationen er mangfoldigheden i ledergruppen. I dag består størstedelen af kvinder, men Jan understreger, at det ikke er resultatet af kvoter. “Vi ansætter de bedste til opgaven – uanset køn. Det handler om kompetencer og engagement,” siger han.

Fremtiden for Nyborg Strand tegner sig som en fortsat vækstrejse med fokus på mennesker, kvalitet og bæredygtighed. For Jan handler ledelse i sidste ende om at skabe et sted, hvor både gæster og medarbejdere trives, og hvor der hele tiden er mod og vilje til at udvikle sig.